谈球吧云访谈丨永特耐总经理吴胡林：积极求变自我赋能一场突如其来的新冠肺炎疫情，让不少行业受到冲击，顶墙行业也被带入了一场全新的挑战中。随着疫情逐渐控制，国内复工复产的有序推进，顶墙企业也积极应对谈球吧，蓄势待发。
因疫情影响，考虑到展商和观众的生命安全以及参展效果谈球吧，经组委会与相关部门积极协商后决定延期举办嘉兴吊顶展。作为顶墙行业专业权威的合作平台，嘉兴吊顶展将继续为中国顶墙行业提供一场高质量、高专业度的行业盛会，助力行业疫后的恢复和发展。
目前，为了响应中央提出的“创新展会服务模式”新要求，加深专业观众对企业的了解和联系，嘉兴吊顶展组委会在原有《云展会》基础上，新推出《云访谈》栏目，走近品牌企业，对话企业，了解企业需求，更快更好地搭建起疫情过后观众与企业之间交流合作的平台。
面对此次疫情，永特耐积极调整公司战略，创新营销模式，将疫情影响降到最低。今天我们来对话永耐特大定制事业部总经理吴胡林，来看看具体都采取了哪些措施。
突如其来的疫情打乱了市场的节奏，家居行业的产、供、销、都受到了不同程度的影响，作为产业链的供方在上半年的生产、研发及营销计划也相应受到不少的冲击。
在疫情防控期间，调整公司战略，加强内部管理。首先做好防控工作，保障员工的安全及社会责任，安排居家线上办公同时做好回办公室复工的准备工作。办公完善管理办法，上下班途中及差旅的细节等。
3、客户方面，在家办公期间做好了大量的市场调查及客户。复工计划的统计工作，以及客户、工作人员疫情籍贯的摸底，对客户收发货物的管控措施等收集统筹管理，保证及时供货及运输配套工作。保证公司全员平安，并配合到客户的有效复工复产谈球吧。
展会延期的影响是有，因整个产业链属连锁效应，影响范围是全国乃至全球上下游产业链。疫情的防控仍然是攻坚战，所有人都要积极响应政府的号召，执行好防疫工作，及时调整战略，加强内部管理的效率，提高创新意识，自我赋能，并做好整体用胶方案的技术培训、指导与设计，为客户提供专业的应用技术，达到节能降耗，提高效率及产品本身的市场价值竞争力。做加法，与客户一起把负面的影响降到最低。在风险面前，能活的更有底气，更有价值，更加长久。
嘉兴吊顶展代表着行业展示，见证了行业健康的发展史，是各企业充分展现自己的优势及专业应用技术的大舞台，通过展示的得以品牌的宣传，信息的传播是推广获客的一种方式，也希望平台在疫情期间有更多的一些互动，比如本次云展的提前孵化推动等，愿与平台一路前行，也祝愿大家平安渡过这次疫情。